Светлана Иконникова
14
220
13
Писатель, психолог, методолог Школы Нины Зверевой.
Автор 14 книг, создатель онлайн-сообщества для умных родителей.
Достижения:
Автор книг «Троллология: как нейтрализовать хейтеров в соцсетях», «ЕГЭ без стресса», «Больно не будет».
Соавтор книг «Звезда соцсетей», «Сторителлинг», «Твоя презентация», «Тайм-менеджмент», «Команда мечты», «Эмоциональный интеллект», «Финансовая грамотность», «Как устроен человек», «Говори красиво – выступай легко!», «Легкий текст», «Я спрашиваю – мне отвечают».
Тг-канал «Друзья-родители»: https://t.me/Svetla_Ikoka
Автор книг «Троллология: как нейтрализовать хейтеров в соцсетях», «ЕГЭ без стресса», «Больно не будет».
Соавтор книг «Звезда соцсетей», «Сторителлинг», «Твоя презентация», «Тайм-менеджмент», «Команда мечты», «Эмоциональный интеллект», «Финансовая грамотность», «Как устроен человек», «Говори красиво – выступай легко!», «Легкий текст», «Я спрашиваю – мне отвечают».
Тг-канал «Друзья-родители»: https://t.me/Svetla_Ikoka
Любимое выражение Светланы: «Взрослые – это дети, только им лет много».
То, что закладывается в детстве, остается на всю жизнь. И то, что в детстве нам помогало, во взрослости может мешать.
Тренинги и лекции Светланы Иконниковой помогают переформатировать взгляд на подготовку и проведение сложных совещаний, переговоров, общения и даже на процесс принятия решений. Они помогают каждому участнику осознать, какие сильные стороны есть у него самого, как поставить их себе на службу и что за люди «по ту сторону коммуникации»: как подготовить аргументы, чтобы именно для тех людей они были убедительны.
Все тренинги и лекции максимально интерактивны: участники отрабатывают навыки в режиме реального времени и получают обратную связь и от других участников, и от автора тренинга.
То, что закладывается в детстве, остается на всю жизнь. И то, что в детстве нам помогало, во взрослости может мешать.
Тренинги и лекции Светланы Иконниковой помогают переформатировать взгляд на подготовку и проведение сложных совещаний, переговоров, общения и даже на процесс принятия решений. Они помогают каждому участнику осознать, какие сильные стороны есть у него самого, как поставить их себе на службу и что за люди «по ту сторону коммуникации»: как подготовить аргументы, чтобы именно для тех людей они были убедительны.
Все тренинги и лекции максимально интерактивны: участники отрабатывают навыки в режиме реального времени и получают обратную связь и от других участников, и от автора тренинга.
тренингов и онлайн-курсов проведено
книг — по коммуникации с взрослыми и детьми
лет опыт проведения очных тренингов
Видео визитка
Интерактивные лекции для взрослых:
- Троллология: как общаться с хейтерами?
- Мотивационная речь: как поддерживать себя и окружающих?
- Баланс семьи и работы: как все успевать?
- Мотивационная речь: как поддерживать себя и окружающих?
- Баланс семьи и работы: как все успевать?
Интерактивные лекции для родителей:
- Как наше школьное детство мешает нам поддерживать наших детей?
- Умный, но ленивый: почему ребенок ничего не хочет и как с этим быть?
- Почему я кричу на ребенка? Работа с родительским выгоранием
- Самооценка ребенка: какой она должна быть
- Умный, но ленивый: почему ребенок ничего не хочет и как с этим быть?
- Почему я кричу на ребенка? Работа с родительским выгоранием
- Самооценка ребенка: какой она должна быть
Бизнес-сторителлинг: как быть убедительным с помощью фактов?
У нас очень мало времени, чтобы убедить собеседника. Особенно если он занят своими мыслями.
Бизнес-сторителлинг — это прием, который позволяет за минимальное время донести до слушателя суть своего сообщения. Он опирается на приемы, использующиеся в создании художественных книг и фильмов-блокбастеров. Но доступен даже тем, кто максимально далек от искусства и оперирует исключительно языком цифр.
Для кого подойдет этот тренинг? Для тех, кто часто выступает публично с темами, сложными для восприятия на слух. Для тех, кто работает со сложной аудиторией (студенты, люди с разным опытом, люди, которые собрались в зале «по принуждению» и т. д.). Для тех, кто ведет переговоры внутри своей компании или за ее пределами.
За что ценят этот тренинг руководители компаний? За то, что бизнес-сторителлинг — это способ сделать «цифры» такими же яркими, как детективный роман, и такими же убедительными, как аксиомы.
Бизнес-сторителлинг — это прием, который позволяет за минимальное время донести до слушателя суть своего сообщения. Он опирается на приемы, использующиеся в создании художественных книг и фильмов-блокбастеров. Но доступен даже тем, кто максимально далек от искусства и оперирует исключительно языком цифр.
Для кого подойдет этот тренинг? Для тех, кто часто выступает публично с темами, сложными для восприятия на слух. Для тех, кто работает со сложной аудиторией (студенты, люди с разным опытом, люди, которые собрались в зале «по принуждению» и т. д.). Для тех, кто ведет переговоры внутри своей компании или за ее пределами.
За что ценят этот тренинг руководители компаний? За то, что бизнес-сторителлинг — это способ сделать «цифры» такими же яркими, как детективный роман, и такими же убедительными, как аксиомы.
Управление вниманием: как захватить и удержать контроль над аудиторией?
Тренинг по работе с тремя типами внимания: непроизвольным, произвольным, послепроизвольным. Разбираем, как оно включается и выключается и тренируем приемы удержания внимания собеседника и/или аудитории.
По согласованию с заказчиком можем расширить тренинг и добавить в него тему: «Как быть хозяином собственного внимания и работать, не отвлекаясь?»
Для кого подойдет этот тренинг? Для начинающих спикеров, а также для тех, кому приходится часто выступать на совещаниях.
За что ценят этот тренинг руководители компаний? После тренинга выступления сотрудников становятся короче, точнее и понятнее. Руководители тратят меньше времени и сил, чтобы понять, «что хотел сказать автор». Сотрудники эффективнее ведут коммуникацию друг с другом.
По согласованию с заказчиком можем расширить тренинг и добавить в него тему: «Как быть хозяином собственного внимания и работать, не отвлекаясь?»
Для кого подойдет этот тренинг? Для начинающих спикеров, а также для тех, кому приходится часто выступать на совещаниях.
За что ценят этот тренинг руководители компаний? После тренинга выступления сотрудников становятся короче, точнее и понятнее. Руководители тратят меньше времени и сил, чтобы понять, «что хотел сказать автор». Сотрудники эффективнее ведут коммуникацию друг с другом.
Отношения во времени: как наши детские установки могут мешать нашей карьере или воспитанию собственных детей?
Самый мощный процесс учебы с нами происходит в первые 5-7 лет жизни. Все остальное – лишь «доработка уже полученного». Проблема в том, что установки, которые мы получаем, закладывают в нас как в детей. И они настолько прочны, что во взрослости мы продолжаем опираться на них как на фундамент. Это все равно, что в 30 лет садиться на велосипед трехлетнего и обижаться, почему он «не едет». На тренинге мы учимся замечать установки из детства, критически анализировать их и брать из них только то рациональное зерно, какое требуется в новой реальности.
Для кого подойдет этот тренинг? Для всех, кто когда-то был ребенком: детские установки-«интроекты» есть у каждого
За что этот тренинг ценят руководители компаний? Этот тренинг можно использовать как цикл занятий для сотрудников в рамках их образовательной поддержки. Нередко сотрудники благодарят руководителей за то, что после тренинга они смогла решить часть проблем с собственными детьми
Для кого подойдет этот тренинг? Для всех, кто когда-то был ребенком: детские установки-«интроекты» есть у каждого
За что этот тренинг ценят руководители компаний? Этот тренинг можно использовать как цикл занятий для сотрудников в рамках их образовательной поддержки. Нередко сотрудники благодарят руководителей за то, что после тренинга они смогла решить часть проблем с собственными детьми
Управление вниманием: как захватить и удержать контроль над аудиторией?
Тренинг по работе с тремя типами внимания: непроизвольным, произвольным, послепроизвольным. Разбираем, как оно включается и выключается и тренируем приемы удержания внимания собеседника и/или аудитории.
По согласованию с заказчиком можем расширить тренинг и добавить в него тему: «Как быть хозяином собственного внимания и работать, не отвлекаясь?»
Для кого подойдет этот тренинг? Для начинающих спикеров, а также для тех, кому приходится часто выступать на совещаниях.
За что ценят этот тренинг руководители компаний? После тренинга выступления сотрудников становятся короче, точнее и понятнее. Руководители тратят меньше времени и сил, чтобы понять, «что хотел сказать автор». Сотрудники эффективнее ведут коммуникацию друг с другом.
По согласованию с заказчиком можем расширить тренинг и добавить в него тему: «Как быть хозяином собственного внимания и работать, не отвлекаясь?»
Для кого подойдет этот тренинг? Для начинающих спикеров, а также для тех, кому приходится часто выступать на совещаниях.
За что ценят этот тренинг руководители компаний? После тренинга выступления сотрудников становятся короче, точнее и понятнее. Руководители тратят меньше времени и сил, чтобы понять, «что хотел сказать автор». Сотрудники эффективнее ведут коммуникацию друг с другом.
Три всадника прокрастинации: синдром самозванца, синдром отличника, страх ошибки
Фраза «мы задействуем свой мозг только на 3%» не соответствует реальности. Но мы действительно можем тормозить собственную проявленность: не проявлять инициативу, отказывать от амбициозных проектов, саботировать собственное назначение на более высокую позицию. У нас достаточно сил, интеллекта и настойчивости. Но мешает наш «внутренний стопор». На тренинге разбираем, как с ним справиться.
Для кого подойдет этот тренинг? Для людей, которых принято называть «хороший исполнитель» или «звезд с неба не хватает» - однако и сам человек, и его руководитель чувствуют, что в реальности он мог бы принести себе и компании гораздо больше пользы.
За что ценят этот тренинг руководители компаний? За то, что после тренинга сотрудники начинают проявлять инициативу, высказывать свои идеи, браться за более сложные проекты, работать быстрее и эффективнее
Для кого подойдет этот тренинг? Для людей, которых принято называть «хороший исполнитель» или «звезд с неба не хватает» - однако и сам человек, и его руководитель чувствуют, что в реальности он мог бы принести себе и компании гораздо больше пользы.
За что ценят этот тренинг руководители компаний? За то, что после тренинга сотрудники начинают проявлять инициативу, высказывать свои идеи, браться за более сложные проекты, работать быстрее и эффективнее
тренинги Светланы Иконниковой
Личные границы: как сохранить себя в ситуации конфликта?
Мы можем достойно ответить токсичному клиенту, заказчику или коллеге. У нас для этого достаточно интеллекта и опыта. Но! Только в спокойной ситуации. В реальной жизни нас охватывают эмоции – и под их воздействием мы теряемся.
Как справиться с эмоциями? Как понять, когда претензии логичны, а когда собеседник преследует лишь одну цель: вывести нас из себя? Как научиться выдерживать диалог с неприятным собеседником?
Ответы на эти вопросы – на тренинге.
Для кого подойдет этот тренинг? Для коллективов, где есть сложности с коммуникацией – сотрудники строят интриги и не поддерживают друг друга. Для тех, кому приходится много работать с «людьми в стрессе» (отделы по работе с жалобами, рекламациями и т.д.). Для людей, принимающих все слова собеседников «на свой счет».
За что ценят этот тренинг руководители компаний? За то, что их сотрудники начинают эффективнее работать друг с другом и с клиентами: они тратят время не на склоки, а на совместную деятельность.
Как справиться с эмоциями? Как понять, когда претензии логичны, а когда собеседник преследует лишь одну цель: вывести нас из себя? Как научиться выдерживать диалог с неприятным собеседником?
Ответы на эти вопросы – на тренинге.
Для кого подойдет этот тренинг? Для коллективов, где есть сложности с коммуникацией – сотрудники строят интриги и не поддерживают друг друга. Для тех, кому приходится много работать с «людьми в стрессе» (отделы по работе с жалобами, рекламациями и т.д.). Для людей, принимающих все слова собеседников «на свой счет».
За что ценят этот тренинг руководители компаний? За то, что их сотрудники начинают эффективнее работать друг с другом и с клиентами: они тратят время не на склоки, а на совместную деятельность.