Командная слаженность
Очная сессия, на которой люди в команде учатся доверять друг другу, проходить конфликты, принимать решения и следовать им, а также ставить командные цели выше личных амбиций
Сильные специалисты могут быть слабой командой
Тимбилдинг сближает людей быстро, но не надолго. Когда люди после приключений вернутся на работу, они продолжат действовать старым привычными способами. У них не появилось новых способностей. Они не получили никакого релевантного опыта, чтобы переложить его на рабочую реальность. Команда откатится обратно за несколько дней или недель.
Стратегическая сессия может быть формальной
и выглядеть как партийный съезд: все по очереди выступают, хлопают друг другу, но каждый остаётся при своём мнении и идёт заниматься своими делами. Даже если на сессии появились новая миссия или ценности, они могут никак не повлиять на команду.
Бизнес-игра может быть оторванной от реальности, в которой люди играют вымышленными роли без реальных последствий. Они могут даже намеренно вести себя так, как никогда не повели бы в реальности — просто потому, что это абстрактная игра.
Стратегическая сессия может быть формальной
и выглядеть как партийный съезд: все по очереди выступают, хлопают друг другу, но каждый остаётся при своём мнении и идёт заниматься своими делами. Даже если на сессии появились новая миссия или ценности, они могут никак не повлиять на команду.
Бизнес-игра может быть оторванной от реальности, в которой люди играют вымышленными роли без реальных последствий. Они могут даже намеренно вести себя так, как никогда не повели бы в реальности — просто потому, что это абстрактная игра.
Сплочённая команда — это конкурентное преимущество. В такой команде люди доверяют друг другу и не тратят время и силы на то, чтобы спрятать свои ошибки и найти оправдания. Они поддерживают друг друга, и вместе с тем, требовательны
друг к другу. Они решают все недопонимания в моменте, не откладывая важные разговоры до конца квартала или до ежегодной оценки 360°.
Слаженность в командной работе не появляется сама собой. Люди могут работать вместе несколько лет, но всё так же не доверять друг другу и преследовать личные интересы. Более того, есть ситуации, где командная работа не нужна. Если каждый делает своё дело, и перед людьми не стоит никаких командных задач, то можно обойтись без команды. Хотя даже в этом случае некоторые руководители выбирают командный путь.
Руководители часто используют экспресс-методы, чтобы сплотить команду: активный тимбилдинг, стратегические сессии и бизнес-игры.
друг к другу. Они решают все недопонимания в моменте, не откладывая важные разговоры до конца квартала или до ежегодной оценки 360°.
Слаженность в командной работе не появляется сама собой. Люди могут работать вместе несколько лет, но всё так же не доверять друг другу и преследовать личные интересы. Более того, есть ситуации, где командная работа не нужна. Если каждый делает своё дело, и перед людьми не стоит никаких командных задач, то можно обойтись без команды. Хотя даже в этом случае некоторые руководители выбирают командный путь.
Руководители часто используют экспресс-методы, чтобы сплотить команду: активный тимбилдинг, стратегические сессии и бизнес-игры.
Группа дорогих профессионалов не становится командой автоматически. Чаще они становятся «бандой наёмников», заинтересованных каждый в личном успехе. Признаки слабой команды — «банды наёмников»:
01
✗ Недоверие: время, силы и деньги уходят на борьбу и защиту друг от друга
02
✗ Нетребовательность: люди молчат, когда видят, что другие нарушают договорённости
03
✗ Индивидуализм: каждый в первую очередь решает свои задачи, а не командные
Управлять собой и доверять
друг другу
друг другу
Для доверия нужен определённый уровень уязвимости, а навыки владения собой помогут замечать и управлять уровнем стресса
в дискуссиях
в дискуссиях
Держаться плана и требовать этого друг от друга
Каждый знает, что может потребовать выполнения договорённостей, и что сам может быть призван к ответу
Принимать решения с учётом разных точек зрения
Люди высказывают разные мнения, чтобы усилить команду, а не «протолкнуть» свою идею.
Научить людей в команде взаимодействовать
друг с другом с новым качеством, чтобы
в рабочей реальности опираться на новые
привычки, способности и договорённости:
друг с другом с новым качеством, чтобы
в рабочей реальности опираться на новые
привычки, способности и договорённости:
Обсуждать важное без споров
В слаженной команде должны быть живые обсуждения и конструктивные конфликты.
Если разногласий нет — это не слаженность, а «болото».
Если разногласий нет — это не слаженность, а «болото».
РЕШЕНИЕ:
Изменения, которые происходят в командах после прохождения сессии:
- Команда привыкает замечать подсказки лидера и реагировать на них, не теряя темп и энергию. Люди обращают больше внимания на реакции своего лидера;
- Люди рады работать на общий зачёт вместо индивидуального, потому что так они чувствуют себя командой.
- Люди больше доверяют и готовы рисковать вместе, а не «страховаться» друг от друга. Часто они начинают проводить вместе больше времени;
- Команда обменивается мнениями без споров и борьбы даже когда от решения зависит многое. Каждый знает, что будет услышан, и готов выслушать других
- Люди говорят о неудобных вещах прямо без обид и раздражения, без страха «задеть чьи-то чувства» или «нарушить личные границы». Все знают, что результат важнее
РЕЗУЛЬТАТЫ:
ОЧНАЯ СЕССИЯ + ДИСТАНЦИОННЫЙ ТРЕК
Сессия командной слаженности — это два полных дня в группе от 6 до 12 человек во главе
с руководителем, чтобы в обсуждениях и упражнениях прийти к новому качеству командной работы.
с руководителем, чтобы в обсуждениях и упражнениях прийти к новому качеству командной работы.
— это три недели работы в чате в Телеграме с ежедневными
фоновыми заданиями, которые помогают команде внедрить новые привычки в совместную работу. Всего 15 заданий.
фоновыми заданиями, которые помогают команде внедрить новые привычки в совместную работу. Всего 15 заданий.
Трек для внедрения привычек после сессии